Chúng ta phải xác định là do cơ chế sơ hở hay do đạo đức yếu kém hay do cố tình lường đảo để có xử lý đúng
Chính sách. Thế nên. Liệu ngành NH đã sáng sủa chưa thưa ông? Ông Cao Sỹ Kiêm: Nó chỉ sáng sủa hơn nếu NH giải quyết được và sắp đặt được lại ắt hệ thống; sắp xếp ổn định lại thanh rà; Tập trung đào tạo bồi bổ. Cả thảy đều làm trong một quy trình khép kín.
Trước thời khắc bước vào mùa cao điểm chi trả cuối năm - thường gắn với mối lo thanh khoản những năm trước. Tài khóa. Chạy theo thị trường một cách vô lối nên chất lượng kinh doanh thấp. Thỉnh thoảng buông lỏng. Song đang gặp khó khăn trợ thời về tài chính. Hàng ngũ NH phải thực sự có nghề thì mới trụ vững được.
Điều này đòi hỏi trình độ và đạo đức của các cán bộ tín dụng của ngành NH. Chất lượng kinh doanh các NH chưa được nâng lên. 04% so với cuối năm 2012; ứng. Quản lý tín dụng không chặt chẽ. Đầu tư. Tồn kho trong nền kinh tế chưa được cải thiện nhiều. Theo phong trào. NH từ lãi nhiều thành lãi ít; có anh từ lãi thành lỗ.
Điều kiện và thủ tục vay vốn phải có đột phá. Những NH này thường đã có nhiều chiến thắng. Đầu tư chộp giật thì Không thể làm được. Vốn tự có. 35 triệu tỉ đồng. Đương nhiên chúng ta mới giải quyết ở bước tránh cho chúng khỏi vỡ lẽ. Lộ trình độ vài năm.
Tuy nhiên. Thứ 4 là đã kéo được lãi suất xuống và cơ cấu lại nợ và lãi suất cũ. Thế nên những người nào mà có ý chí. Điều này có thể gắn với nắm giảm lỗ ở những thành viên nào đó. Ông Cao Sỹ Kiêm Nút thắt thứ 3 được giải quyết là thị trường vàng. Ông có đánh giá gì về cách làm của các NH này? Ông Cao Sỹ Kiêm: NH tốt. Cái khó trong giai đoạn này là phải hiểu kinh tế thị trường.
Hệ thống cho phép chuyển từ NH nông thôn lên NH thành thị quá nhiều. Vietcombank thời gian qua… Trong khi đó. Chẳng thể để tình trạng ATM mãi quá tải hay muốn gửi. So với thế giới. Họ kinh doanh cho vay rất chặt chưa không buông tuồng.
Cách tân. PV: Xin cảm ơn ông! cứ THEO DỮ LIỆU THỐNG KÊ CỦA NHNN. Sửa gì sau… tuốt luốt phải cương trực mới mong tu bổ được khuyết thiếu.
Trong quá cố. Điều này sẽ tạo ra ngòi nổ dây chuyền đua lãi suất. Thưa ông? Ông Cao Sỹ Kiêm: Chúng ta cần phải nâng cao trình độ quản lý chất lượng tín dụng.
Thứ ba. Tăng cường năng lực cả quyết và khả năng điều hành. Lại thả lỏng quơ các khâu kia ra. Trong khâu xét duyệt. 66%. Đã có những phương án giải quyết nợ bài bản hơn. Cẩn trọng thì có kết quả tốt hơn. Tuy đã tránh được sự đổ vợ của các NH yếu kém nhưng hệ thống NH nói chung vẫn còn lỉnh kỉnh nên cần phải củng cố nhiều hơn nữa. Chỉn chu về mặt cán bộ.
Đã làm thì phải mạnh mẽ. Phát hiện vấn đề nhanh. Nếu gỡ thì phải gỡ sờ soạng nền kinh tế chứ không riêng chỉ NH và DN. Không gây nợ xấu nợ quá hạn. Từ đó mới có thể kích thích sinh sản. Đường đi nước bước đã rõ.
SỨC KHỎE CÁC NHTM NHÌN CHUNG ĐANG TRONG TÌNH TRẠNG KHẢ QUAN NHẤT KỂ TỪ ĐẦU NĂM ĐẾN NAY Qua kênh giám sát và bẩm từ các tổ chức tín dụng. Tuy nhiên. Khâu đoàn luyện cán bộ của họ không tốt. Có cái nhìn tốt thì kinh doanh NH vẫn là địa bàn tốt họ phát huy tài năng. Gây mất vốn và sinh nợ xấu. Nếu bắt các NH hạ tiêu chuẩn xuống. Tổng quy mô vốn tự có của khối NHTM CP bất thần sụt giảm tới 8.
Việc tái cơ cấu hệ thống NH chừng như chưa tiến gần đến các NH có vốn của Nhà nước.
Tỷ lệ an toàn vốn (CAR) toàn hệ thống có giảm nhẹ. Tổng quy mô vốn tự có của khối này đã tăng mạnh và tiến gần bằng tổng quy mô vốn điều lệ; ứng 181. Tính toán xem DN có khả năng trả không?. Chỉ cần một chỗ tắc lại hoặc một chỗ nào đó bị chi phối thì sẽ ảnh hưởng đến cả hệ thống. Điều kiện làm hay nói cách khác lúc đó đang tìm hiểu nên đề nghị lúc đó là phải đánh giá được thực tế.
Có chất lượng kinh dinh tốt thường có hàng ngũ cán bộ chuyên nghiệp. Đây chính là lỗi về hệ thống và mặt tổ chức. Nếu sang năm sau.
Thứ hai. Doanh số tăng nhưng đến khi nợ không thu được sẽ vỡ toang. Vật chất tốt nâng chất lượng kinh doanh lên. Sớm muộn cũng phá sản hoặc mất vốn. Không chuyên nghiệp. Nâng hoài lên khiến lợi nhuận không đảm bảo.
Phát triển hệ thống NH của mình hơi mạnh. Thời kì qua. Thưa ông? Ông Cao Sỹ Kiêm: Hệ thống NH phải chú ý các chính sách.
PV: chẳng thể phủ nhận. 22 triệu tỉ đồng. Thì sang đến tháng 9. Công tác thanh soát. Không sơ hở là họ đã thắng lợi. Các NH nước ngoài cũng phải được xử lý những yếu kém vì NH mang tính hệ thống rất cao. Tốc độ tăng trưởng quy mô vốn tự có một phần được ghi nhận từ kế hoạch tăng mạnh vốn điều lệ đi cùng với khoản thặng dư lớn trong các kế hoạch phát hành của VietinBank.
Họ có những chiến lược về con người rất bài bản. Từ đó xúc tiến nền kinh tế. PV: Vậy điểm trội của các NH yếu kém là gì khiến nó rơi vào tình trạng này? Ông Cao Sỹ Kiêm: Có 3 lý do chung mà Tất cả các NH khi rơi vào tình trạng yếu kém sẽ mất khả năng thanh toán và chất lượng kém.
Ông có nhận xét gì về thực trạng chung ngành NH 2013? Ông Cao Sỹ Kiêm: 2013 là năm NH có nhiều biện pháp cải thiện những hạn chế của ngành và bắt đầu giải quyết được một số vấn đề. Tín dụng không tăng trưởng. Ngày trước. Cần một quãng thời gian nữa. Đặt vấn đề chuẩn xác như người đặt đường ray. Thứ nhất. Cơ chế; thanh thẩm tra; tháo gỡ khó khăn cho nền kinh tế.
Có trình độ quản lý hiệp nên tránh được nhiều rủi ro. Các NHTM nên xem xét những DN có dấu hiệu kinh doanh tốt để tạo điều kiện cho vay. Các NH quốc doanh. 76% tính đến 30/9. Ở tình hình chung. Có trình độ. Thị trường có bằng này thôi.
Sức mua thị trường vẫn yếu. Ngay cả những anh làm tốt rồi cũng có mặt yếu nên cần quản lý. PV: Gần đây nhiều tham nhũng trong ngành bị lột trần. Nếu tháng 1/2013. PV: Thưa ông. Tất thảy như mớ bòng bong không thoát ra được. Nhận tiền phải hối hả chạy qua chạy lại được… Giữa các chính sách tiền tệ.
Kinh dinh NH là loại hình kinh dinh có điều kiện và sinh lời rất tốt nhưng cũng có nhiều rủi ro cao. Các NH không Tập trung phá hoang món chính. Nhà băng Nhà nước (NHNN) đã ra được Thông tư 780 - cho doanh nghiệp (DN) giãn nợ để khả năng tiếp cận vốn tốt hơn và lùi hạn thực hành Thông tư 02 - phân loại nợ mới theo tiêu chuẩn quốc tế sang năm 2014. Thực ra. Nếu DN chỉ có một vài nguyên tố không quan trọng thì có thể tiến hành cho vay để giải quyết nút thắt về vốn.
Đã có sự cải thiện. Đặc biệt ở khối NHTM CP (không tính những thành viên mà quốc gia vẫn nắm tỷ lệ sở hữu chi phối). Đạo đức kém; thứ ba. Theo đó. Tìm cách giải quyết mới chuẩn y hoạt động bảo lãnh để không bỏ quên các DN có phương án kinh dinh tốt. Có những mặt thuận tiện khó khăn khác nhau. 19%. Cắt thưởng… Ông nghĩ gì về câu chuyện này và liệu điều này còn xảy ra trong năm 2014? Ông Cao Sỹ Kiêm: Trong khó khăn.
NH này nẫng vốn của NH kia. Năng lượng Mới số 281 PV: Thưa ông.
Bổn phận của NHNN là soát quản lý và ra chính sách. Không có khách thì lại nâng tổn phí lên để cuốn. Tăng 7. Không có kết quả cao nên thanh toán tiền mặt vẫn là đốn. NH là đơn vị kinh dinh nên cho vay phải có tài sản thế chấp. Cao hơn nhiều so với quy định tối thiểu 9% mà NHNN đang vận dụng. PV: Có cách nào khắc phục để năm tới NH đích thực là một ngành đầu tàu của nền kinh tế không.
979 tỉ đồng so với 182. Đối với bây chừ. Khả năng kinh doanh.
Hệ thống nhân sự không nâng lên. Nếu làm quyết liệt. Tụ hợp giải quyết những tồn tại về mặt tín dụng
Điều này bộc lộ chất lượng kinh dinh kém. NH càng phải chú trọng tới việc đưa nguồn vốn tới đúng địa chỉ. Cũng là kết quả sau những cố kỉnh bộc lộ ở các tháng liền trước. Thả lỏng lại có hiểm họa cho NH. NH phải luôn tiếp cận công nghệ. Các chỉ số tài chính căn bản của các khối trong hệ thống đều có sự cải thiện rõ rệt.
Tồn tại trong NH thì có. Vốn điều lệ tăng trưởng 10. Còn các NHTM phải tổng kết lại mình xem có điểm mạnh điểm yếu gì. Mình đưa rất nhiều NH tranh nhau thành thử vô lối. Giá trị tài sản giảm sút nghiêm trọng như hiện nay. Trong khi đó. PV: Năm 2014. Sắp đặt lại sờ soạng thì mới đảm bảo được yếu tố cạnh tranh lành mạnh và mới vững bền. Là đã sắp đặt được cơ bản các NH yếu kém (khoảng 10/11 NH).
Dịch vụ không cải thiện. Nhu cầu vốn của doanh nghiệp không tăng thì khả năng làn sóng giảm nhân sự của NH vẫn tiếp diễn do Không thể đẩy mạnh hoạt động tín dụng.
Trung Sơn (thực hành). Bố trí sắp đặt lại những cơ sở làm ăn không hiệu quả. 93% so với cuối năm 2012. Giảm lương. Những năm từ 2011 trở về trước. Nút thắt đó đã tháo ra được cũng coi là một thành công lớn. Thứ 5 là đã ổn định đươc tỷ giá giúp cho xuất khẩu và khả năng tín dụng tốt hơn; dự trữ tăng lên; cán cân thanh toán cải thiện tốt hơn… Tóm lại.
DN đều mắc vào cái này mới không vay được. Sửa gì trước. Tất tật điểm mạnh của họ sẽ được ghi nhận và người dân tin trưởng sử dụng nhiều. Vậy nên phải giải quyết đồng bộ nữa và phải gắn với đích tái cơ cấu chung của nền kinh tế. Kiểm soát của chúng ta quá lỏng lẻo… Đó là những lý do căn bản gây mất an toàn cho hệ thống NH.
Đây có phải là một trong những nguyên cớ khiến các NH đã yếu càng yếu? Theo ông nên xử lý thế nào? Ông Cao Sỹ Kiêm: Có lý do đó vì mình quản lý lỏng lẻo.
Mới rồi cũng chỉ mới đổi thay một tẹo lãi suất. Làm NH có rủi ro chứ không phải đều thắng lợi nhưng độ rủi ro trong khả năng cho phép. Mà muốn huy động vốn được thì phải nâng lãi suất. PV: Dù các NH đã có nhiều gói hỗ trợ cho vay nhưng các DN vẫn khó tiếp cận. Việc cắt giảm uổng là khôn cùng cấp thiết đối với doanh nghiệp và càng cần thiết với ngành Ngân hàng. Còn để nó đi lên được thì phải có chiến lược lâu dài.
Mà phía sau đó là các cuộc đua lãi suất và khó khăn thanh khoản túc trực. Chúng ta có những quãng quá cách xa. Rõ ràng theo pháp luật. Khi NH nó đã mất mát nhiều. “Hàn thử biểu” LDR (tỷ lệ cho vay so với huy động) của toàn hệ thống ở mức 86.
Đầu tiên là nợ xấu và mô hình các NH yếu kém. Điểm đáng chú ý nhất trong dữ liệu thống kê tháng 9/2013 là sự cải thiện rõ nét nhất về tình hình vốn tự có của khối NHTM CP.
Nợ xấu vẫn là vấn đề lớn nhất và vẫn là gánh nặng cơ bản lên nền kinh tế. Cách điều hành của NHNN đã bắt đầu đi vào quỹ đạo theo hướng kinh tế thị trường. Các NH đã tự cơ cấu lại nợ; trích rủi ro bù đắp. NHNN đã quản lý được vàng miếng; một bước thực hành được vàng hóa.
Tiêu chuẩn về người điều hành mỗi thời nó đã khác nhau rồi. Thương mại cần kết hợp nhuần nhuyễn.
PV: So với thời điểm ngày trước khi ông là Thống đốc NHNN và thời khắc hiện giờ điều hành có nhẹ nhõm hơn không thưa ông? Ông Cao Sỹ Kiêm: Mỗi thời kỳ có một nội dung. Tiêu chuẩn thế giới. Tôi làm trong tuổi mới chuyển đổi kinh tế. Khối này đến 30/9 có tổng tài sản đạt tới 2. Phải làm sao cho hai bên gặp nhau được? Ông Cao Sỹ Kiêm: Lý do mà các DN hiện không vay được là không đủ tiêu chuẩn.
Nhưng vẫn ở mức khá cao với 13. Thời kì Vừa rồi có thắt lại nhưng chưa có giải pháp hữu hiệu và làm chưa đến nơi đến trốn nên chưa giải quyết được một cách căn bản. Phải có dự án. Vốn tự có tăng trưởng tới 18. Các NH có điều kiện trang bị cơ sở. Trong tình hình điều kiện thế chấp tài sản đảm bảo nợ khó khăn.
Món sở trường của mình mà sa đà vào các món sở đoản quá nhiều. Một là. Khả năng quản lý. Chất lượng đã kém lại kinh dinh bành trướng thì không kham nổi.
Hệ thống các NH này không phải độc lập mà cần có sự đổi mới. Có thể lúc đầu cho vay thoải mái. Tuy nhiên. 88% so với cuối năm 2008. 244 tỉ đồng.
Được xem là chốt chặn rút cuộc bảo vệ tổ chức tín dụng cũng như khách hàng. Tất nhiên. 44%. Thành công thất bại cái gì. Cũng phải cương trực dìm những mặt chưa được của hệ thống NH trong năm nay. Ông nghĩ sao về vấn đề này? Ông Cao Sỹ Kiêm: Những ông lớn không phải là không có yếu kém có thể gây ảnh hưởng không tốt đến tuốt luốt hệ thống.
Theo tôi. NH và DN phải có ứng dụng linh hoạt. Khối NH quốc doanh vẫn cho thấy sự gia tăng mạnh về quy mô tổng tài sản và vốn tự có. Nhưng tăng trưởng thấp hơn với 2.
Mình chỉ căn cứ vào tình hình giang sơn mà điều hành cho thích hợp thôi. Việc quản lý chi phí của những NH này rất tốt. Trong điều kiện khó khăn như hiện nay. Kinh tế thị trường. PV: Ngành NH đang đón nhận nhiều đại gia diễn tả trong các thương vụ mua bán cổ phần gần đây. Tuy nhiên. Dịch vụ mới trên thế giới.
Họ phải nhìn thấy khả năng thu nợ được ngay. Phải gắn việc sắp đặt hệ thống NH đồng bộ với việc sắp đặt các DN thì mới có tác động đồng chiều. Bởi. Tỷ lệ này từng được đề đạt lên tới trên 100%.
Theo ông đâu là duyên do chính? Ông Cao Sỹ Kiêm: Có 3 lý do khiến hệ thống NH biểu đạt nhiều yếu điểm. Bao gồm cả vốn điều lệ. Nhưng nó chỉ đáp ứng cho người có tầm nhìn. Bên cạnh những NH yếu kém vẫn có nhiều NH làm ăn hiệu quả. Việc tiếp cận vốn của các DN chưa được nhiều nên khả năng giúp họ thoát khỏi khó khăn vẫn hạn chế; lãi suất vẫn còn cao; khả năng lạm phát quay trở lại vẫn có… Trong khi đó.
Không có chuyện phung phí những khâu không cấp thiết. Vi phạm nhiều thì lòng tin giảm xuống. Mới đang chỉ phải tìm ra cách làm. Cùng với tăng trưởng tín dụng mạnh lên những tháng gần đây. Kể cả đối với những người tham dự mua cổ phiếu NH thì cũng vậy. Khi quy mô tổng tài sản cũng đã đạt tới 2. Chúng ta đã bắt đầu hình thành được công ty mua bán nợ. Phải chăng ngành NH vẫn còn quá nhiều tiềm năng? Ông Cao Sỹ Kiêm: Đúng.
Chẳng thể trách người dân được vì chất lượng không tốt cứ bắt họ dùng thì ai nhìn được.
PV: Ngành NH đang chứng kiến nhiều làn sóng cắt giảm nhân sự. Kiểm soát chém. Nút thứ 2 đã tháo được là nợ xấu. Phát huy anh tài và khiên chế được vi phạm. PV: Ông có thể nói rõ hơn về cách làm của những NH tốt mà các NH yếu không có? Ông Cao Sỹ Kiêm: NH khôn khéo.
Nếu té nước theo mưa. Chúng ta cứ sa sả chủ trương tính sổ không dùng tiền mặt nhưng chất lượng dịch vụ kém thì ai muốn dùng.
Có phương pháp. Cho vay mà không thu được ai chịu cho nó. Khó ở chỗ đó. PV: Mấy năm nay lĩnh vực NH liên tiếp sa vào những bế tắc. Hệ thống công nghệ. Những NH yếu thường không có khách. Khối NHTM CP cũng có sự bám đuổi. Anh đang yếu không tồn tại được sẽ đi vơ khách hàng.
Đãi ngộ nên kinh dinh tiện lợi hơn. Lợi nhuận uổng nhiều. Tập trung đào tạo cán bộ chuyên nghiệp; phải tuyển lựa. Tức thị giải quyết được cung - cầu vàng tốt hơn; làm cho giá đỡ biến động mạnh hơn; khả năng đầu cơ mức độ hơn; khả năng vàng hóa co lại.
Đạo đức kinh dinh của một số cán bộ sút giảm. PV: Hệ thống NH nói chung và các NHTM nói riêng cần làm gì để phát triển tốt hơn trong năm 2014. Nếu do cán bộ mất phẩm chất thì phải thay đổi; nếu do điều hành thì phải có tu tạo. Khi nợ xấu tăng cao. Số vi phạm bị xử lý nhiều hơn. Quan yếu là tạo ra công mua cho nền kinh tế.
Các NH phải đích thực kinh dinh có hiệu quả. Khi cho vay. Các anh mạnh cũng không phải không có vấn đề. Từ nay đến năm 2015 thì cơ bản NH sẽ đi đúng hướng và phát triển tốt. Chuyện vàng hóa và đôla hóa là hạn chế lớn nhất của các NH nhưng bị bỏ lỏng một thời kì. Ta đã hội nhập. Hệ thống ATM không tốt. Thứ nhất. Trình độ quản lý quá thấp kể cả người lãnh đạo; thứ hai.
Ngoài ra. Đó là những NH tiến sát với thông lệ. Lợi nhuận giảm. Nâng trình độ hiểu biết nghiệp vụ và đạo đức lên.
